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供应链管理（二）

所属专业：物流管理学时安排：36小时
包括需求预测、制定综合计划、制定销售与运作计划、库存成本管理、库存策略管理 、供应商开发与选择等模块。 通过课程的学习，能够根据企业自身制定计划，选择合适供应商等，掌握需求预测、降低成本等的基本方法，制定企业运营流程计划，有效提升企业实力，降低供应链运营成本。
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    本次开课：开课中
  • 开课时间： -
    学时：36
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简介
包括需求预测、制定综合计划、制定销售与运作计划、库存成本管理、库存策略管理 、供应商开发与选择等模块。 通过课程的学习，能够根据企业自身制定计划，选择合适供应商等，掌握需求预测、降低成本等的基本方法，制定企业运营流程计划，有效提升企业实力，降低供应链运营成本。

  • 单元一 认识供应链与供应链管理
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    展开列表

    导学

    项目一 了解供应链

    项目二 供应链管理的战略问题

    案例分析

    技能训练

  • 单元二 供应链的构建与优化
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    导学

    项目一 供应链构建的体系框架

    项目二 供应链的结构模型

    项目三 供应链构建设计策略与

  • 单元三 供应链绩效评价
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    项目一 供应链绩效评价的认识

    项目二 供应链绩效评价的内容

    项目三 供应链绩效评价指标的选择

    项目四 供应链绩效评价的一般方法

  • 单元四 供应链企业的激励
    收起列表
    展开列表

    项目一 建立供应链企业激励机制的重要性

    项目二 供应链企业激励机制的特点

    项目三 供应链协议

    项目四 供应链激励机制的内容

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主讲教师
武晓钊
教学团队

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