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运作管理

所属专业：工商企业管理学时安排：54小时
运作管理是管理的一个职能领域，根据企业目标拟定战略，并以此为指导，对企业内提供主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价、改进，其核心是实现价值增值。
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    学时：54
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简介
运作管理是管理的一个职能领域，根据企业目标拟定战略，并以此为指导，对企业内提供主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价、改进，其核心是实现价值增值。

  • 第1章 生产运作管理简介
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    第1节 引言

    第2节 生产运作管理的历史演进

    第3节 生产运作战略与竞争力

  • 第2章 生产过程组织
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    第1节 生产过程及其构成、类型

    第2节 设施的选址与布局

    第3节 生产过程的时间组织

    第4节 流水线装配平衡

    第5节 成组技术

  • 第3章 新产品开发与工艺选址
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    3.1企业研究与开发

    3.2流程管理

    3.3制造业产品开发与流程选择

    3.4服务业产品设计与服务蓝图

  • 第4章 项目管理
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    4.1运作能力

    4.2设施选址

    4.3设施布置

  • 第5章 生产计划管理
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    第1节 生产计划管理概述

    第2节 需求与生产能力

    第3节 综合计划

    第4节 主生产计划

    第5节 生产法作业计划

  • 第6章 库存管理与供应链管理
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    6.1生产计划认知

    6.2 生产能力

    6.3 综合计划

    6.4 主生产计划

    6.5 物料需求计划

  • 第7章 MRP-ERP原理及其应用
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    7.1 供应链管理及供应链管理概述

    7.2 采购

    7.3 供应商管理

  • 第8章 员工生产率
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    8.1 项目管理概述

    8.2 网络计划技术

    8.3 网络计划的优化

  • 第9章 质量管理
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    9.1 库存与库存系统

    9.2库存控制的基本模型

    9.3 简易库存管理系统

  • 第10章 先进生产方式
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    10.1 JIT概述

    10.2 浪费管理

    10.3 JIT的目标与工作模块

    10.4 JIT与MRP

    10.5 精益生产

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主讲教师
王蕾
教学团队
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